运营管理科

负责全院成本分析、薪酬核算，以及相关科室的运营分析、绩效考核、流程优化、医务管理、人力评估等多项设计行政管理方面的事务。具体如下：1、拟定医院运营管理工作制度、规范、职责、计划，经院长及分管院长审批后实施。2、拟定全院行政助理职业生涯规划，经院长及分管院长审批后实施。3、拟定全院行政助理和文员的培训计划，组织业务技术训练，定期进行业务技术考核。4、协同相关科室加强对行政助理的管理和考评。5、负责全院员工薪酬的归口管理，包括预算的制定、实施及分析。6、负责院科二级成本核算工作，做好核算科室的运营分析和绩效考核。7、负责计算发放全院员工工资薪金。8、对全院人力资源进行分析，为医院人力资源管理提供依据9、对医院各系列人员的薪酬情况进行统计和分析。作为医院调整薪酬政策的依据。10、配合相关科室做好优化管理流程和服务流程方案的制定及实施。11、完成院领导临时交办的其他工作。科室架构：1、运营管理科科长：在院长、分管院长的领导下，负责运营管理科全面工作。2、运营管理科副科长：在科长领导下，协助科长完成全科各项工作。3、责任会计：正确划分医院责任中心，促使各责任中心的奋斗目标与全院的战略目标一致。4、工资会计：计算发放员工工资、津贴、补贴等人员费用。5、成本核算会计：负责医院成本核算专项工作。6、行政助理负责人：在运营管理科科长的领导下，负责全院行政助理的日常管理工作。7、人力资源分析专员：负责对全院人力资源进行分析。科室邮箱qyryyyk@126.com办公地点办公楼六楼办公时间上午8:00-12:00；下午2:30-5:30对外联系电话0763-3113833