护理部

医院护理管理实行院长、主管副院长领导下的护理部主任负责制。医院护理部是负责全院护理行政管理和业务管理的指挥调度机构，根据管理宽度原理和实际情况，实行护理部主任、科护长、护士长三级管理。护理部在护理副院长、护理部主任的领导下工作。其职权范围是：负责拟定护理工作的全面规划并组织实施；制订护理工作的规章制度、护士行为规范、护理质量评价标准；负责全院护理人员的培训，负责护理人员的考核、调配、奖惩等；护理人员的调入、调出、选拔、提级、晋升及护校毕业生的院内分配，都由护理部先提出意见，会同人事部门决定；组织护理科研和新技术的推广等。护理部主任职责1、在院长、主管副院长领导下，负责全院护理管理工作。2、负责制订护理工作长期规划，根据医院的中心任务制订以病人为中心，专业发展为目标的护理工作计划，并组织实施。3、制订和修改全院护理规章制度、疾病护理常规、技术操作规范等，并组织实施。4、召集护理质量管理与持续改进委员会制订和修改护理质量指标体系，建立质控网，确立质控方法，确保护理质量的稳定与持续改进。5、定期召开护理质量管理与持续改进委员会会议，分析、评价全院护理质量，总结交流经验，制订有效对策，并定期组织护士长相互检查、学习和交流。6、对全院护理人力进行合理的调配，与人事部门合作做好护理人员的调动、任免、晋升、奖惩、考核等工作，掌握每科护理人力情况，提高护理人力资源管理效能。7、定期深入各病区，指导护理工作，提出改进措施。参加（组织、指导）重大手术、急危重症、疑难病例的会诊和抢救，并组织相应的护理工作开展。8、授权护士教育与科研管理委员会进行全院护理人员教育培训、业务技术训练和骨干培养工作，制订并组织实施各级护理人员规范化培训计划、特殊护理岗位专业护士培训及继续教育计划。9、指导护士教育与科研管理委员开展护理科研管理工作，结合国内外护理科研进展及医院开展的医疗新技术、护理流程中的难点问题，组织护理人员进行研究和革新。10、授权专科管理委员会制订和执行护理新技术、新业务准入、夜班护士准入、特殊护理岗位专业护士准入制度，并进行相应的准入工作程序。11、负责护理专业学生的专业理论和临床实践教学任务。安排进修、实习护士的培训。12、采用人性化管理，掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。充分发挥职业安全和护士维权工作委员会的作用，切实关心、解决护士工作、生活、福利上的有关问题，教育护理人员热爱本专业，充分调动护理人员的工作积极性。护理部副主任职责1、在护理部主任领导下，协助主任处理护理部业务和行政管理工作。2、检查所管科室基础护理、重病护理、各级护理制度实施情况。3、定期巡视所管科室，了解护理服务质量、病人及医生意见，及时小结并把意见反馈给病区以改进工作，指导对危重病人的护理抢救工作。4、参与所管科室的行政查房、护理病例讨论、护理会诊、区护长会等5、负责所管科室责任制分层级护理、病房管理、院感控制、教育培训、科研等工作实施情况；定期对所负责实施的内容进行反映，提出改进意见及追踪改进后的效果。6、每周至少向护理部主任汇报工作情况一次，遇有重要事情及时汇报。7、密切与各科室、各部门联系，加强沟通、协调和配合。8、检查护长手册，负责所管科室护长考评。9、负责编班，组织实施二值、三值、日巡视及节假日查房，定期检查收集意见，每月小结及分析，提出分析意见。10、对护理管理委员会所负责的工作开展，在管理、服务、技术上实施相应的职能。