运营管理部

运营管理部是西南医科大学附属医院行政职能管理部门，在院长的直接领导下，负责全院运营管理、奖励绩效核算、质量控制管理工作。运营管理部下设运管办公室、绩效管理办公室、质量控制办公室共3个二级机构；医院运营管理委员会办公室、三级公立医院绩效考核工作领导小组办公室、医院质量与安全管理委员会办公室均设在运营管理部。运营管理部现有职工11人，其中党员8名，博士研究生1名、硕士研究生4名。运营管理部工作职责一、负责医院运营管理工作的计划、实施、分析与总结等工作（一）根据国家相关政策法规，建立医院运营管理组织框架体系，制定完善各项运营管理规章制度;（二）结合医院运营管理规划目标，制定医院运营管理年度工作计划，经批准后分解工作任务到各相关部门组织实施，并定期总结汇报;（三）定期组织召开医院运营管理会议，通报全院运营管理情况，审议运营管理工作方面有关议案;（四）负责收集整理院科运营数据，定期对院科运营情况进行专题分析并及时反馈汇报，适时开展科室运营培训与指导；（五）适时开展资源配置相关评估，协助推进医院流程改造工作，对医院运营管理相关工作提出改进建议或措施；（六）完成医院运营管理委员会办公室的日常工作。二、负责医院绩效考核与管理工作的计划、实施、总结与汇报等工作（一）遵循国家相关法律法规，建立健全医院绩效管理规章制度，制定和优化医院绩效考核与分配方案，经批准后组织实施；（二）公平、公正、有序开展医院奖励性绩效核算与发放工作；（三）定期反馈奖励性绩效核算数据，为各科室（部门）提供绩效管理业务咨询服务，抽查监督各科室（部门）内绩效分配的公平执行；（四）根据国家和省卫健委下达的公立医院绩效考核指标，分解落实到各责任部门（科室），并组织实施、总结汇报；（五）定期分析测算医院绩效数据，为医院领导决策提供信息支持。（六）完成三级公立医院绩效考核工作领导小组办公室的日常工作。三、负责医院质量控制与管理工作的计划、实施、督查、总结等工作（一）根据国家医院质量管理相关政策法规，拟定医院质量管理与考核制度，经批准后实施；（二）根据上级质控工作要求，建立医院质量监控指标体系和考核评价方法，制定医院质量管理工作计划，经批准后分解工作任务到各质量与安全管理二级委员会（职能部门），在全院范围内组织实施，并定期总结分析汇报；（三）定期收集汇总、分析评估各二级委员会报送的质控数据，编印医院《质控简报》；（四）定期对各科室（部门）的质控工作进行指导、督查和评价；（五）组织医院各年度科室管理协议的制定、实施与考核；（六）完成医院质量与安全管理委员会办公室的日常工作。四、完成上级交办的其他工作