消毒供应中心

消毒供应中心是医院临床工作的重要支持系统，是医院感染管理的重点部门，其工作质量直接关系到医疗和护理质量的效果。一、实行三级管理，规范化建立健全制度流程消毒供应中心由分管副院长亲自挂帅，医院护理部直接领导，建立健全护士长—小组长—组员三级管理组织体系，实现层层控制、科学管理。同时，护理部与医务处、感控办、医学检验部、设备处、总务处等相关职能科室积极配合，相互协作，形成监控管理体系，建立信息反馈机制，确保消毒供应中心管理工作的良性运转。制度化管理是现代医院实行科学管理的基础。根据《医院消毒供应中心管理规范》、《医院感染管理规范》等标准，医院重新修订并完善了消毒供应中心各项管理规章制度和工作流程，如：消毒供应中心岗位职责、操作规程、消毒隔离制度、质量管理追溯召回制度、监测制度、设备管理制度、器械管理制度、职业安全防护制度、突发事件与设备故障的应急预案、与临床科室联系制度等，使消毒供应中心各项工作有法可依、有章可循。二、加强人员配置，高标准完善各项硬件设施在人员配备方面，消毒供应中心现有40多人，其中护士21人，消毒员5人。副主任护师2人，本科及以上学历20人。学历结构、年龄结构合理，能够满足集中管理工作的需要。在硬件设施方面，消毒供应中心设置有建筑面积1140.04平方米的中心供应室，包括去污区、检查区、包装区、灭菌区、无菌物品存放区、软水处理室、空气净化机房、中央空调机房、特殊敷料制作间、一次性物品存放间，其中检查、包装及灭菌区为10万级层流净化装置。配置有瑞士倍力曼压力蒸汽灭菌器2台、新华压力蒸汽灭菌器3台、美国3M环氧乙烷低温灭菌1台、新华环氧乙烷低温灭菌1台、低温等离子灭菌器2台、瑞士倍力曼全自动清洗机2台、减压式沸腾全自动清洗机2台、新华全自动清洗机1台、恒温干燥柜3台、人机共存空气消毒杀菌机、带光源放大镜的器械检查台4台、医用热封机4台、水处理系统2套、绝缘检测仪2台、美国北斗星温度压力检测仪1套、浓度监测仪2套、极速生物阅读器3台、牙科手机自动注油机1台，以及高压气枪、水枪等先进设备，配置有消毒供应中心追溯系统1台。各项硬件设施在全省地市级医院中位居前列。三、注重内涵建设，全方位加强质量安全控制消毒供应中心实行动态化、常态化、人性化管理，通过定期检查与不定期抽查，对消科室工作进行全方位考核、多角度监督，做到科学运行、规范管理。1、落实环节质量控制，实行全程无缝隙管理消毒供应中心根据区域划分、岗位需求、工作流程进行项目分组管理。科内制订实施细则，包括管理制度、组长职责、工作流程、检查标准和方法、意见反馈。日常工作中，各组组长每日检查本组工作质量情况、人员岗位职责履行情况，每周对组员进行理论知识和岗位技能培训，利用小组会议检查执行情况，交流经验，辅导实施，协调本组各项工作。护士长每月召开一次持续质量改进交流会，各小组成员积极建言献策，相互学习借鉴好的工作方法，护士长对本月质量进行分析总结，指出存在的问题，提出改进方案并督促执行。通过集思广益，起到持续质量改进的目的。2、加强细节重点管理，建立定量监测评估体系为了保证灭菌物品达标，消毒供应中心实施科室院感监测人员自查与感控办定期抽查相结合的方式，持久、定期地进行了消毒灭菌质量的监测，具体内容包括：压力蒸汽灭菌效果监测，空气、物表以及工作人员手的消毒效果监测等，对监测中存在的问题进行跟踪监测直至达标，并保证了监测资料的完整和妥善保管，为临床医疗用品的使用提供了可靠的保障，确保了医疗安全。3、完善临床沟通机制，实施人性化管理为了更好地深入临床一线做好服务，消毒供应中心成立了临床联络小组，各组员每月到分管科室宣传供应室服务理念，了解各专科特点及需求，讲解消毒灭菌的相关知识并收集采纳意见和建议。通过调查供应物品的质量及服务态度情况，不断改进无菌物品的质量，并开展预约服务、个性化服务及常规服务。4、一院三区集中化管理模式2019年1月2日，完成手术室与消毒供应中心的成功衔接，正式开展手供一体化管理模式；2020年4月23日，实现口腔专科器械的集中化管理。消毒供应中心工作再上新台阶，科室人员的专业能力及专业技术水平不断提升，从而适应医院快速发展的需要。