全成本管理办公室

1、在分管院长领导下，负责全院成本核算和绩效工资的计算工作。2、提供详实的全成本数据分析材料，为领导决策提供依据。3、每月全面地收集全院各核算科室的各项收入和成本数据，按时完成核算工作。4、绩效工资发放坚持向临床一线倾斜的原则，重点向高技术、高风险、责任大、贡献大的岗位倾斜。5、坚持按劳分配、实行一院多制的核算管理办法。公平公正地进行绩效工资的核算。6、医院实行二级分配制度，医院核算到各科室，科主任有二级分配权。7、依据规章制度做好各类核算原始数据的保存和保密工作。8、完成院领导交办的其他临时性工作。