特检科

科室电话：0352-6249478一、科室历史及人员梯队建设特检科成员立于八十年代，是一个多功能检查科室，从最初的规模到现在已发展成一个较大规模的科室，目前共有房间27间，约400㎡，全科共有41名工作人员。其中五位主任：功能科主任：高艳娟，副主任狄建芳；超声科主任：赵勇，副主任李翠梅、孙少芳。全科女同志居多，男同志4名。其中主治医师9名，医师9名，打字员10名，分诊员2名，助理医师11名，技术力量比较雄厚，年轻人较多的团队。二、专业划分情况特检科目前有两个科组成：功能科和超声科，由于种种客观原因目前还无法分开，一旦条件成熟将分成功能科和超声科。功能科包括：心电图、脑电图、胃电图、骨密度检查。人员：狄建芳、张杰、陈志芳、车承凡、王利清、梁雁、焦健。超声科在专业上分四大组：产科组：组长：孙少芳，成员：赵勇、姚国伟、彭玲玲、孟繁晨、王晋颖妇科组：组长：李翠梅，成员：王宏、杨君艳、李媛、沈颖、李义文、周慧。儿科组：组长：张艮梅，成员：张彤炜、曹金、王飞、边婕、任秀梅。心脏组：组长：高艳娟，成员：孙少芳、彭玲玲、姚国伟。三、设备配置及价值1.德国西门子公司生产的G—60彩超一台，价值148万元，2004年购置。功能：心脏、腹部、经阴检查。2.美国GE公司生产的LG—3彩超一台，价值68万元，2005年10月年购置，功能：腹部、小器官、经阴检查。3.美国GE公司生产的730型实时四维高档彩超仪一台，价值228万元，2006年8月购置。主要用于产科产前筛查、腹部彩超、心脏彩超。4.西门子全数字化超声512一台，价值254万元，2008年5月购置。功能：经阴超声及小器官。5.iE33飞利浦彩超一台，价值278万元，2008年5月购置，功能：腹部、小器官、心脏。6.意大利百胜彩超一台，价值131.5万元，于2009年5月购置，功能;经阴超声及小器官检查。7.美国GE公司生产的E8实时四维彩超仪一台，价值290万元，于2011年3月购置，主要用于产科产前筛查及经腹彩超。8.德国西门子Antares（凤凰），主要用于儿科小器官，新生儿头颅、阴超、价值227万元。9.德国西门子AcusonS1000，价值196万元，2013年4月购置，功能：腹部、小器官。10.美国GE公司生产的VolusonS8，价值206万元，2013年6月购置，功能：产前筛查四维彩超、小器官、腹部。11.西门子Acusoncypress便携式彩超，价值95万元，2013年1月购置，主要用于床旁彩超。12.进口黑白B超一台：西门子亚当，价值39万元，主要用于病房床旁腹部检查及下乡用。13.心电图仪：①2007年—2013年先后购进日本光电工业株式会社的心电图仪5台，价值5.6-5.9万元；②2000年购进上海光电心电图仪一台，价值7800元。14.脑电图仪：①1998年6月购置日本进口脑电图仪一台，价值17万元；②2013年4月购置定量数字脑电图仪一台，价值12.68万元，产地北京。15.EGEG-8D胃肠电图仪一台，2009年11月购置，价值7.25万元，主要用于：胃功能性疾患的检查。16.超声骨密度仪一台，2010年3月购置，价值15万元，产地韩国。17.肺动能监测仪一台，2012年12月购置，价值9.9万元，产地瑞士。所有仪器均专人专管，定期仪器维修。全科设备总价值约2216.33万元，仪器使用率>95%，完好率>95%。四、科室管理方面目前我院实行院科两级综目标管理模式，按三级甲等医院的标准及要求进行管理。科室管理工作至关重要，管理好坏与否，科主任起主导作用。我们科在管理上，除了科主任抓管理工作外，下设有7个管理小组分别为：①综合考核小组、②质量控制与医疗安全小组、③医德医风小组、④感染管理小组、⑤教学科研领导小组、⑥急救小组、⑦设备管理小组。首先，科主任以及管理小组均制定年度工作计划、总结及实施方案，各种管理制度、各类人员工作职责及标准、各类检查操作常规，做到有计划、有总结，并认真执行，定期检查评估分析总结。讲评结果与月底奖金发放，紧密挂钩（百分计分法），优者奖，劣者罚，奖罚分明。通过实践充分证明这种科学的院科两级综合目标责任管理方法明确比较科学。它不仅能够充分调动大家的主观能动性，更重要的一点就是增强凝聚力。大家齐心协力，团结战斗，每年都能够完成医院下达的各项指标及指令性任务。样样工作均走在前头，尤其是两大指标，每年超额完成，逐年增长。