经管办

经营管理办公室工作职能经营管理办公室现隶属于财务科，设立于1994年，设立之初命名为改革办公室，主要负责医院绩效考核、奖金计算。随着医院的发展，改革办公室为适应新形势发展更名为经营管理办公室。经过二十多年的不断改进，经营管理办公室主要有以下职能：一、在院长、主管院长的领导下，依据国家政策、法律法规、卫计委相关规定和医院发展规划，开展医院经济运行管理工作。二、参与制订医院绩效管理方案，并组织实施，贯彻落实医院经济管理制度。深入科室调查研究，总结经济核算工作的经验和教训，及时向领导提出建议和改进意见，完善经济核算工作。三、运用科学方法搜集、整理、分析有关的信息，为制订经营决策提供可靠依据。四、负责组织全院核算科室每月收入支出的统计、归纳汇总。利用真实、准确的数据进行奖金核算。五、协调、处理好与临床科室之间的工作关系。与其他部门合作，开展医院经营管理状况分析。六、加强科室之间的合作，优化绩效方案，充分发挥绩效奖金对广大职工的激励、导向作用，以实现医院、职工、病人、社会多方共赢。七、服务于临床、医技科室，开展经营管理方面的咨询活动，指导和协助科室提高经营管理水平。八、督导临床医技科室绩效奖金的发放，研究绩效奖金发放过程中出现的问题，提出解决的办法和措施。九、完成院领导交办的其它临时任务。