科室简介
后勤管理处在分管院长的领导下，执行管理、行政、服务方面职责。
一、管理方面
1.贯彻执行医院的各项决议、决定，负责督促、检查、执行。
2.按照工作实际，制定后勤服务年度工作计划及所需经费预算。
3.配合医院中心工作，深入临床一线，对服务质量实施动态监控，及时掌握信息，加强调查研究，努力提高科学化、制度化、标准化、规范化的后勤管理水平。
4.定期组织对所属工作查访，组织协调需要多部门共同实施的综合性工作，不断提高服务质量。
5.对外包保洁工作进行指导、监督、检查、评估。
二、行政方面
1.根据院务会和行政办公会决议，组织拟定后勤处所属的各项工作计划，及时开展服务工作。
2.遵照相关法律、法规，负责制定后勤处的规章制度、岗位职责及操作流程。对服务过程进行指导、督促、评估、考核，不断提高后勤服务水准。
3.制定医院后勤应急预案，落实节能措施。
三、服务方面
1.面向临床一线，提供全方位的后勤服务工作。
2.按照国有资产管理要求，配合各职能部门做好医院国有资产管理。
3.受理院务会议、行政办公会议、相关院长指示通过的请示、报告，并落实实施。
4.努力提高后勤服务水平，加强对内部职工岗位技能培训、职业道德教育、安全意识教育。
5.节约开支，在物资、能源、修理、服务费用支出方面为医院把好关。
6.负责与电力、自来水、环保、防疫、质监局、社区等部门联络与沟通并定期做能耗评估。
