科室简介
一、经营管理处职责
1、负责制订医院全年预算计划、负责日常计划的编制及项目立项工作；承担医院绩效考评委员会的常设机构工作。
2、负责制订医院的经营目标并组织落实各项创收工作。
3、负责医院改制及投融资工作、成本核算及经营活动监控和分析。
4、负责绩效工资分配政策、医院全体人员行为规范与考核办法的制定与完善。
5、负责日常考核、科室效益及绩效工资的计算。
6、按时完成旬报工作(包括科室收支情况、收入指标及药费比例的完成情况)。
7、做好院外合作的各种经济协议的制订、审核与可行性分析。
8、做好费用支出管理。
9、做好医疗服务市场的调研分析。
10、做好物价管理。
11、做好对医院经营实体执行协议情况的监管。
二、经营管理处处长职责
1、在院长领导下，组织经营管理处的日常工作。积极贯彻落实医院的战略部署，确立适合医院发展的经营管理思路，建立健全切实有效的医院经营管理规定与办法，促进医院的增收节支工作。
2、通过经营模式整体策划，协助医院完善建立一套适应市场需求和竞争的市场化的经营体系，进行创新经营，从长远和全局利益出发，策划和实施医院的发展战略。
3、加强医院经营活动的监控，开展医疗服务市场的调研分析，了解和掌握医疗行业的发展趋势，积极探索我院的经济发展规律。
4、强化预算管理，实施费用支出控制，确保预算科学，执行有效。
5、建立健全医院成本核算体系。
6、完善医院激励分配机制、绩效考核体系。
7、负责物价工作的监督管理。
8、副处长配合处长完成各项工作。
