科室简介
名称：绩效办 负责人：周辉
公开电话：0576-81302866 监督电话：
电子邮件： 网址：
地址：住院楼16楼东（综合行政中心）
工作职责：
1. 医院绩效考核
(1) 配合并持续优化临床、医技、医辅、行政、后勤的绩效考核方案；
(2) 为医院临床科室年度目标责任书提供指标数据建议；
(3) 提供临床、医技、医辅、行政、后勤绩效考核方案的测算、制订、修正绩效考核在月绩效分配的应用建议；
(4) 按照目标完成情况及全年运行数据评估科室效率；
(5) 关注省市同类医院运营情况并向医院反馈建议、意见。
2. 医院运营监测、管理
(1) 对全院绩效运营情况和绩效运营数据进行月监控；并对异常情况影响月绩效稳定进行预控计划；
(2) 对各科室在绩效运营中出现的问题进行监测，并与相关科室沟通反馈；
(3) 及时关注医保政策动向，分析影响大小并做好绩效波动预案；
(4) 关注大额材料价格变动及出入库异常，做好绩效影响干预；
(5) 关注临床路径推进及财务病种成本、项目成本开展情况，为成本管理的绩效应用创造条件；
(6) 充分挖掘信息的数据应用和信息数据开发；
(7) 定期向院长提交医院绩效运营情况报告。
3. 医院月绩效分配
(1) 做好持续优化全院月绩效分配方案的测算和建议；
(2) 按领导意图执行绩效奖金分配的管理流程；
(3) 核算全院各科月奖金，并做好发放造册和存档；
(4) 对其他职能部门发放的各项奖罚进行审核造册；
(5) 对科室进行各项单项奖励；
(6) 对外出进修人员、规培人员绩效进行计发；
(7) 对临床科室负责人绩效奖金专项管理及科室负责人月绩效抽取计奖办法；
(8) 负责临时用工人员的考核奖计算、发放；
(9) 根据医院发展需要动态监测；并按领导要求调整或测算部分或个别科室的绩效奖金；
(10) 对科室二次分配进行指导并监督；
(11) 做好月绩效沟通；按程序接受科室绩效申诉并及时反馈。
4. 绩效提升
(1) 学习绩效管理及关连学科的知识，更新知识，不断提升；
(2) 积极争取并参加外出学术会议、培训机会；
(3) 关注并学习国家医改、医保及薪酬等相关政策。
