科室简介
1.按照《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》和《会计基础工作规范》等各项财经政策，全院财务实行统一管理，建立相应的财务管理制度、会计管理制度、物价管理制度以及完善财务部门相应的岗位责任制。
2.正确贯彻执行各项财经政策，加强财务监督，严格财经纪律。财会人员要以身作则，奉公守法，对一切贪污盗窃、违法乱纪行为作斗争。
3.合理组织收入，严格控制支出，凡是该收的要抓紧收回，对各项开支实行预算管理。对于临时必须的开支，应按规定的审批手续办理。
4.根据医院事业发展计划，正确及时编制年度和季度的财务计划（预算），保证临床和科研经费的需要，办理会计业务。按上级主管部门的要求，报送会计月报、季报、半年报和年报（决算）。
5.加强医院的经济管理，定期进行经济活动分析，及时向院领导提供有价值的财务分析资料，并会同有关部门做好成本核算的管理工作。
6.凡本院对外采购开支等一切会计事项，均应取得合法的原始凭证（如发票、账单、收据等）。原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字后，方能以据报销。凡白条、自制收款收据等一律不能作为正式凭据，出差或因公借支，须经院领导批准，任务完成后及时办理结帐报销手续。
7.会计人员要及时清理债权和债务，防止拖欠，减少呆帐。
8.财务部门应与有关科室配合，定期对固定资产（房屋、设备、家具、药品、器械等）和流动资产（药品、低值易耗品、卫生材料等）等国有资产进行经常性的监督，及时清查库存，防止浪费和积压。
9.每日收入的现金要当日送存银行、库存现金不得超过银行的规定限额。出纳和收费人员不得以长补短。如有差错，由经手人详细登记，每月集中讨论，找出原因后报领导批示处理。
10.原始凭证、帐本、工资清册、财务报告、财务决算等资料，以及会计人员交接，均按财政部门的规定办理。
11.按照政府招标投标目录进行采购，建立目录外的药品、耗材、设备、物资、劳务的采购管理制度。
12.奖金分配的原则、标准、程序公开透明，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平；坚持奖金分配不得与收入挂钩的原则。
13.加强医疗机构经济活动内控制度建设，建立重大经济事项集体决策制度和责任追究制度，保证国有资产的安全与完整。
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