科室简介
一、医疗行政管理1.根据医院工作目标，结合医疗工作实际，拟订医疗工作计划、阶段性或专项业务计划或方案，经审批后组织实施。
2.组织各临床科室之间的业务协作，调动、组织医疗力量，确保各项医疗工作正常有序进行。
3.组织每周日查房、每月夜查房，检查、督导各临床科室医疗核心制度落实、医师三基掌握等情况。
4.组织协调重大急、危重患者的抢救、疑难病例讨论、院内外会诊及转院工作。
二、医疗质量管理
1.经常督促、检查医疗工作制度、技术操作规程和医务人员工作职责的贯彻执行情况，定期分析医疗量，发现问题及时解决，重大问题及时向院领导请示汇报，严防差错事故发生。
2.对医疗纠纷、差错、事故进行调查，组织专家讨论，及时提出初步处理意见，并向院领导汇报，协助社会服务部做好善后处理工作。
3.深入科室了解和掌握全院医疗业务科室工作情况，查找安全隐患，及时协调解决临床存在的问题。
4.每月组织医疗质量委员会进行全院医疗质量检查、反馈、整改、提高；每季度召开医疗质量委员会工作会议；定期召开科主任会议讨论医疗工作。
5.全院不良事件管理，接到科室上报不良事件后协调、督导分管职能部门解决，定期（每月）对不良事件进行分析，修改相关制度、流程等。
6.加强医疗护理文书、病例的书写管理与质量审查，妥善管理病案资料。
三、医师培训与执业管理
1.负责全院医师业务培训，并做好资料的整理和保存。
2.落实医师依法执业管理、医师处方权管理、医师定期考核。
3.协助实施在职医疗、医技人员的继续教育培训考核、医师（护士）注册工作。
4.组织轮转、进修、实习医师岗前培训。负责医师外出进修。
四、突发公共卫生事件管理
负责医院应急工作，包括应急小分队的管理、做好突发公共卫生事件的救治工作（包括相关制度、流程的制定；组织医务人员会诊、救治；各种报表、汇报材料的完成等）。
五、新技术新项目管理
1.组织督导各临床科室积极开展新技术、新项目。
2.对新科室、新技术、新业务的可行性论证，交分管院长参考作为决策依据。
六、负责医院医保管理工作。
1.认真执行和积极宣传医疗保险政策规定，做好医疗保险的组织、协调、管理工作。并制定医保及合作医疗管理计划，并组织实施。
2.定期召开医保工作会议，及时反馈各科室在用药检查及治疗、收费等方面存在的问题。负责监督临床用药，严禁超目录范围用药。
3.接受市医县保局指导和监督检查，参加有关的会议和培训。
七、负责医院医疗设备管理工作。
1.负责新旧设备的报批与报废管理；
2.做好设备档案的管理；
3.进行计量仪器的管理与校准，为医疗工作做好保障。
小龙分院医务科简介
小龙分院医院科地属于南充市身心医院医务科，主要职责：
1.根据医院以及医务科工作目标，结合医疗工作实际，拟订分院医疗工作计划、阶段性或专项业务计划或方案，经审批后组织实施。
2.组织分院各临床科室之间的业务协作，调动、组织医疗力量，确保各项医疗工作正常有序进行。
3.组织分院开展三基培训、业务查房、病例讨论等，定期和不定期检查、督导各临床科室医疗核心制度落实、医师三基掌握等情况。
4.组织协调重大急、危重患者的抢救、院内外会诊及转院工作。
5.督促、检查分院医疗工作制度、技术操作规程和医务人员工作职责的贯彻执行情况，定期分析医疗量，发现问题及时解决，重大问题及时向医务科和院领导请示汇报，严防差错事故发生。
6.对分院涉及的医疗纠纷、差错、事故进行调查，组织专家讨论，及时提出初步处理意见，并向领导汇报。
7.深入科室了解和掌握分院医疗业务科室工作情况，查找安全隐患，及时协调解决临床存在的问题。
8.分院不良事件管理，接到科室上报不良事件后协调、督导分管职能部门解决，及时汇报医务科等。
9.加强医疗护理文书、病例的书写管理与质量审查。
10.及时完成院领导、医务科交班的其他事务。
